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灼热的空气 让张近东回想起刚创业的日子

  记者了解到,南京当天的气温高达40℃。灼热的空气,让张近东回想起刚创业的日子。

  1990年,27岁的张近东从国有企业辞职,“下海”创办了苏宁交家电,专营空调。那时,空调在国内市场刚起步。盛夏时节,人们排着上千米的长队买空调,既当老板又当跑腿的张近东几天几夜都不睡觉,业务迅速发展,平均两三年就要换一个大仓库。

  2000年,张近东在南京雨花台买了1000亩地,建设物流基地。有人说他傻了,其实他很清楚自己要备战更大的事业。东南亚金融危机之后,中国加入WTO,国内商业打开大门、对外开放,沃尔玛等世界500强的零售巨头进入中国市场,业界惊呼“狼来了”。

  苏宁吹响二次创业的号角,由专业空调连锁,转变为全国家电连锁。对手国美接连并购,而张近东则立足自我发展。百思买将店开到上海时,大家都问张近东怎么办。事实证明,开放不但没有冲垮苏宁,反而使苏宁越战越勇,2009年成为全国最大的电器连锁企业。

  2009年3月,作为政协委员的张近东在参加全国“两会”期间,抽空去了趟所住宾馆附近的苏宁门店。他发现,与美国华尔街金融危机的萧条气息相反,苏宁门店居然出现了缺货,因为一些国际品牌电脑的供应商收缩了出货量。

  敏锐的商业嗅觉、强烈的危机意识,使张近东感到,过去多开店、拼价格、上规模的老路子必须改变了。与此同时,中国电商市场也正在发生快速变化。

  2009年,苏宁易购试运行,拉开苏宁向互联网转型的帷幕。2011年,张近东带领团队喊出“再造苏宁”的口号。在2011-2020年新十年的战略规划中,苏宁未来将实现线下实体连锁店与线上易购平台“两翼齐飞”。苏宁围绕互联网零售,开启了第三次创业。

  “沃尔玛太重,亚马逊太轻,苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’。”张近东2013年在美国斯坦福大学演讲时,曾雄心壮志地说。不过,互联网转型的难度,远超出他原先的想象。

  行业曾有一种说法,称苏宁线上线下双线作战,像左右手互搏,线上要与电商比拼价格,多少影响了线下的销售。而且在海外上市的一些企业,敢于“烧钱”,而苏宁是国内上市公司,要维持合理的利润,所以很“煎熬”。从财报看,2015年、2016年,苏宁云商(12.060,0.38, 3.25%)的销售收入持续增长,分别达到1355亿元、1486亿元,增幅为24.44%、9.62%;净利润则为8.7亿元、7亿元,前年持平,去年下滑19.27%。

  张近东曾公开表示:“向互联网转型是找死,不向互联网转型是等死,苏宁宁愿在找死过程中寻找新生,而不是坐以待毙”。

  易观国际联合创始人、国家商务部电子商务发展专家委员会委员杨彬认为,张近东这种创新、创业的激情,影响了一批向互联网转型的企业家。他想起2013年苏宁易购新大楼落成典礼暨全球合作伙伴大会上,张近东谈到互联网时对他说过的话:“在电商方面,我们还是小学生。”

  俗话说,船小好调头。苏宁有千亿身躯,转型难度可想而知。不过,这丝毫没有动摇张近东的决心,他反而更加警醒。杨彬回忆道,2014年春节微信红包一下子炸开了,大年初一苏宁“班子会”的一项特殊议程就是请易观的资询顾问来讲课,主题是“怎么看互联网+?从微信红包说开去”。“互联网(零售)的下半场怎么打?苏宁重新明确了目标任务,并全部分解,它对创新的渴求,不亚于互联网企业”。

  而事实证明,坚持下去,就会有收获。今年的全国两会期间,张近东作为企业家代表,就苏宁智慧零售进行了发言。而在不久前举行的中美企业家峰会上,沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦对张近东说:“沃尔玛就是美国的苏宁。”

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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