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人才安居房分配和运营不能等同于纯福利性住房

  记者了解到,2016年10月9日,深圳市人才安居集团揭牌,它的目的是提供远低于市场承租价的房子给愿意来深圳的人才。

  “对标新加坡建屋发展局,通过企业化运作和市场化手段,努力将集团打造成为我市人才安居住房投融资平台,人才安居住房建设、收购平台,政策性人才住房供给平台,以及政策性、专业化、规模化的住房租赁平台。”市人才安居集团官网信息显示。

  新加坡建屋发展局成立于1960年2月日,负责新加坡居住新镇的规划、建设和管理。长期以来,其大力推行“居者有其屋”计划,不断调整和完善相关措施,目前,已为全国80%的民众解决了住房问题。

  深圳人才安居集团的具体运作方式为,通过投资建设、项目回购、合作开发、长期租赁等方式多渠道筹集建设人才安居住房房源。

  作为从事人才安居房投资建设和运营管理的政策性市属国有独资公司,市人才安居集团也具有企业属性。

  为在全深圳大规模开发建设人才安居住房,人才安居集团已经设立了10个区级人才安居公司,基本覆盖了深圳。

  另外,安居集团全资控股子公司深圳市房屋租赁运营管理有限公司也已成立,在提供专业化、规模化、规范化的住房租赁平台的同时,管理运营人才安居集团的政策性住房及配套商业资产。

  根据深圳“十三五”计划,建设40万套保障性住房(含人才住房),其中70%为租赁住房。

  40万套房,相当于特区成立30多年来已建成的所有政策性住房总和。

  深圳市委书记王伟中曾表示,市属国企在完成人才住房目标任务方面要发挥主力军作用。市人才安居集团身上背负重要使命。

  盈利性并不是安居集团的首要目的。安居集团官网显示,人才安居房分配和运营不能等同于纯福利性住房,应与现有商品房市场形成良性互补、协调发展的格局。不追求超额利润,以保本或微利水平运营,实现良性循环和可持续发展。

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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