近年来，中国房地产行业经历了前所未有的挑战。作为行业的龙头企业，万科集团在这样的大环境下，始终将“活下去”作为其核心战略。这一战略不仅体现了万科对市场变化的敏锐洞察，也展现了其在困境中求生存、谋发展的决心。

　　早在2018年，万科就喊出了“活下去”的口号，这不仅是对市场环境的一种预判，更是对未来可能面临的危机的一种应对策略。当时，万科通过降价促销和逆势拿地等手段，加快资金回笼，并为未来的不确定性做好准备。然而，随着时间的推移，万科面临的挑战愈发严峻。2024年，万科的业绩大幅下滑，利润亏损高达98.5亿，行业排名跌至第五。这一局面让外界对万科能否继续生存产生了质疑。

　　尽管如此，万科并未放弃。在2024年半年报中，万科展现了其高质量的“活下去”策略。尽管销售额同比下降28.93%，但其新增融资612亿，融资成本低至3.6%，同时通过出售资产和发行REITs等方式筹集资金，成功实现了年内债务归零。这一系列举措表明，万科在危机中依然保持了稳健的财务状况和灵活的应对能力。

　　然而，万科的求生之路并非一帆风顺。在2024年的困境中，万科不得不面对销售额下降、利润率下滑等问题。为了应对这些挑战，万科采取了一系列措施，包括强化产品纪律性、提高业绩创造效率、强化中央集权管理等。这些措施旨在提升公司的整体运营效率，并确保在市场波动中能够持续生存。

　　与此同时，万科也在不断调整其战略方向。在郁亮看来，“活下去”不仅是生存问题，更是如何活得更好、更长久的问题。因此，万科在保持传统业务稳定的同时，也在积极探索新的商业模式和增长点。例如，在非住宅业务方面，万科通过出售商业物业和创新REITs产品，实现了多元化发展。

　　万科的成功不仅在于其灵活的战略调整，还在于其强大的企业文化。多年来，万科一直以“大道当然”的文化理念激励员工，强调团队合作和共同奋斗。这种文化使得万科在面对危机时能够凝聚人心，形成强大的战斗力。

　　然而，尽管万科采取了诸多措施，其仍面临着巨大的财务压力和市场不确定性。在2024年，万科的负债率虽有所下降，但其现金流状况依然不容乐观。此外，万科在应对市场波动时所采取的一些短期策略，如降价促销和出售资产等，也引发了外界对其长期可持续性的担忧。

　　尽管如此，万科依然展现出了强大的韧性和适应能力。在2025年，随着房地产市场的逐步回暖，万科有望借助政策支持和自身努力实现复苏。然而，要真正走出困境，万科还需要进一步优化其业务结构，并在新的市场环境中找到新的增长点。

　　万科的“活下去”战略不仅是对当前市场环境的一种应对，更是对未来不确定性的深刻思考。通过稳健的财务管理、灵活的战略调整以及强大的企业文化，万科正在努力实现从危机中重生，并迈向更加光明的未来。