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美的要求全员简化工作方式，方洪波强调以用户为中心推动效率提升

　　2025年1月24日，美的集团董事长兼总裁方洪波发布了一份内部文件，要求全员简化工作方式，以应对形式主义加班、代写材料等“大公司病”。这一举措旨在通过减少无效工作，将更多时间投入到对用户有价值的事情上，从而提升企业效率和竞争力。

　　根据文件内容，方洪波提出了六大具体要求：

　　严禁使用PPT进行内部沟通：除特殊情况外，所有内部沟通材料需控制在一页以内，且文字需简洁明了。

　　杜绝代写材料：任何员工不得代他人撰写工作材料，包括董事长和总裁的报告。

　　下班时间禁止开会：提倡高效工作，避免不必要的加班和会议。

　　减少微信群数量：通过数字化工具替代传统沟通方式，提高工作效率。

　　推广数字化看板：利用数字化手段实时监控业务进展，减少繁琐流程。

　　禁止送礼和非规定团建活动：倡导务实的工作态度，杜绝形式主义。

　　方洪波在文件中明确指出，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心的工作都属于表演式工作”，并强调简化工作方式是美的2025年的核心目标之一。他认为，简化工作方式不仅有助于提升效率，还能帮助企业聚焦核心业务，实现可持续增长。

　　美的集团近年来业绩表现亮眼。2024年前三季度，公司营收达到3204亿元，同比增长9.57%;归母净利润为316.9亿元，同比增长14.37%。方洪波表示，尽管当前市场环境复杂多变，但通过简化工作方式，美的能够更好地应对挑战，抓住机遇。

　　此次改革引发了广泛关注。许多员工表示，这一举措将有助于减轻工作负担，提高工作效率。同时，也有部分员工担心，简化工作方式是否会削弱团队协作和沟通质量。对此，方洪波回应称，简化工作方式并不意味着放松管理，而是通过更高效的流程和工具来实现目标。

　　美的集团内部人士透露，方洪波在多次公开场合中都强调了“以用户为中心”的理念，并将其作为公司未来发展的核心方向。此次文件的发布，被视为美的集团在管理层面的一次重大变革。

　　分析人士认为，美的此次改革不仅是对内部管理流程的优化，更是对行业趋势的积极响应。随着数字化转型的深入，企业需要更加注重效率和用户体验。通过简化工作方式，美的有望在激烈的市场竞争中保持领先地位。