记者了解到，在随后，乐视网逐步“去贾跃亭化”，“新乐视”的“新”字，意味和过去的乐视网进行区隔。

　　管理团队首先大换血，8月15日，乐视网CEO梁军及人力资源部发送了6封全员邮件，新任命了11位高管。

　　乐视网的运营策略也作出了修改。

　　目前，乐视网的主营业务包括广告业务(视频平台广告发布业务)、终端业务(公司销售的智能终端产品收入)、会员及发行业务(包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入)和其他业务(如云视频平台业务、技术开发服务等)

　　8月17日，孙宏斌集合乐视网高管召开闭门会，制定了新的运营策略，将业务重点集中于乐视视频、电视、云平台和影业四块，对此，梁军将“新乐视”定义为“一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业”。按照孙宏斌的设想，“新乐视”应该是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业，这也将乐视网和融创本身的房地产业务结合成了新的故事图景。

　　9月1日，在融创的2017年中期业绩发布会上，孙宏斌谈到新乐视的商业模式时表示： “我们这种商业模式就没有做错什么事，我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。乐视电视，东西确实是个好东西，老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，因为他们的流量多，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有，不做平台去做内容，BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”